Виталий Ганчев: Пример четырёх новых регионов доказывает — будущее возможно только в составе России
В свете продолжающегося украинского конфликта и активного расширения территорий, подконтрольных Российской Федерации, возникает много вопросов о реинтеграции районов, стратегии восстановления и другие. Данные вопросы разъяснил глава военно-гражданской администрации Харьковской области Виталий Ганчев, пояснив, почему опыт небольших территорий важен для будущих решений.
Сейчас под контролем российской администрации находится лишь часть Харьковской области, при этом освобождение новых территорий — процесс будущий и постепенный. Как вы планируете масштабировать работу администрации по мере расширения зоны контроля, и какие ключевые задачи будете ставить на каждом этапе?
Ключевыми задачами будет установление полного административного контроля на освобождаемых территориях, что позволит наладить работу по обеспечению этих территорий. Уже исходя из этого, изучая подробно проблематику каждого отдельного района, можно будет говорить о каких-то конкретных действиях, но могу сейчас уже сказать, что нам нужно будет буквально с нуля выстраивать разные сферы: это и образование, и здравоохранение и т.д.
Как сегодня поддерживается население на контролируемых территориях? Какие меры уже предпринимаются для оказания гуманитарной помощи, восстановления инфраструктуры и обеспечения базовых услуг? И, наконец, какие шаги планируются для расширения этой работы на новые районы после их освобождения?
На освобожденной территории Харьковской области нет центрального газа-, водо- и энергоснабжения. Из-за регулярных обстрелов решить эту проблему в полной мере невозможно, но мы выходим из положения другими способами. Мы закупили мощные генераторы, которые позволяют нам обеспечить электричеством людей, при поддержке волонтерских организаций завезли на территорию еще ряд менее мощных генераторов, которые используются для работы отдельных помещений. В отопительный сезон все жители у нас были обеспечены дровами и углем, сейчас решаем вопрос по доставке газового топлива в виде баллонов индивидуально. Кроме того, у нас на территории функционирует пекарня, которая обеспечивает наших людей хлебобулочными изделиями. 5 фельдшерско-акушерских пунктов открыто, где люди могут получить первичную медико-санитарную помощь. Ну и, конечно, регулярная доставка продовольственной помощи населению.
Обстановка на освобожденной территории Харьковской области, к сожалению, не позволяет нам в полной мере реализовать все поставленные перед нами задачи, приходится приспосабливаться. И тот опыт, который мы получили в ходе такой, откровенно говоря, непростой ситуации, думаю, поможет нам в работе и в других районах Харьковщины уже после их освобождения от противника.
Какой опыт и практики из текущей работы на небольшой территории вы считаете наиболее важными для успешного управления и восстановления в будущем на более крупных площадях Харьковской области?
Самый главный опыт для нас – это взаимодействие с местным населением. Контакт, который мы устанавливаем с людьми, прямое общение, всё это помогает нам точно понимать потребности людей и улучшать свою работу.
Освобождение территорий — это не только военный процесс, но и сложная работа по реинтеграции и стабилизации. Какие меры по восстановлению общественного порядка, безопасности и экономической деятельности вы планируете внедрять на новых территориях после их перехода под российский контроль?
Действительно, нам предстоит проделать колоссальную работу. Она будет заключаться в том, чтобы нормализовать мирную жизнь в регионе и наладить работу всех органов поддержки населения, возродить научный и промышленный потенциал Харьковщины. Я убежден, что это великое будущее у нашей области может быть только в составе Российской Федерации. Все примеры у нас прямо перед глазами. Мы видим, как сегодня возрождаются Херсонская и Запорожская области, как с каждым днем улучшаются Луганская и Донецкая народные республики. Верю, что мы сможем также.
Кадровый вопрос — какие специалисты и руководители будут привлекаться для управления муниципалитетами и районами на вновь освобождаемых территориях? Как планируется формировать местные команды и обеспечивать их подготовку к работе в сложных условиях?
Мы, безусловно, ориентированы на привлечение к работе, общему делу на благо нашего края, местных специалистов. Это люди, которые как никто понимают свой регион и мотивированы его улучшать. Будем делать все возможное для привлечения их к сотрудничеству, а также поддержки в адаптации. Опыт такой у нас уже есть. Не можем исключать, конечно, и того, что придется также привлекать и российских специалистов. Думаю, что их опыт и знания помогут другим сотрудникам быстрее понять и углубиться в различные процессы.
Вопрос восстановления экономики на освобождённых территориях — какие отрасли и направления вы считаете приоритетными, и каким образом планируете привлекать инвестиции и рабочие ресурсы для ускорения экономического возрождения?
У нас уже есть концепция экономического развития региона. Она включается в себя множество ответвлений, затрагивая в том числе и промышленный потенциал Харьковщины. Развитие аграрного сектора — мы тоже видим одним из приоритетных направлений нашей экономики. Ну и будет очень многое зависеть от внешних инвестиций. Думаю, что у нашего региона большое будущее, но только если это будущее будет строиться в составе России. Пример четырех новых регионов доказывает, что именно так и будет.
Главнее всего — заслужить доверие людей. Нам предстоит много сделать, провести колоссальную работу в разных сферах, и вся она так или иначе сводится к одной цели — заслужить доверие людей, чтобы вместе с ними возрождать наш родной край. Важно, чтобы у наших людей были все возможности развиваться, получать достойное образование, медицинскую помощь, оплату труда, пенсии, всё то, что они заслужили.
Ваша работа связана с высокой ответственностью и постоянной неопределённостью, ведь ситуация в регионе остаётся сложной и динамичной. Какие личные методы и стратегии вы используете для поддержания высокого уровня эффективности и морального духа в вашей команде?
Здесь, пожалуй, большое значение имеет личный пример руководителя, основываясь на ежедневных делах и поступках. Нам нельзя опускать руки, мы должны верить и стремиться к будущему развитию нашего региона, поэтому сейчас все усилия прикладываются именно к подготовке. Наша задача главная задача — это поддержка наших людей, жителей Харьковской области, но нам также важно думать и о том, что будет завтра. Здесь и самомотивация работает хорошо, потому как мы все ждем освобождения нашего региона и хотим вернуться домой. Это наш главный объединяющий стимул работы.
