На фоне активного включения ветеранов СВО в политическую и государственную жизнь всё острее встаёт вопрос: станет ли этот процесс реальной социальной и кадровой политикой или ограничится использованием героического образа в предвыборной кампании. Политический аналитик и эксперт Елена Маркосян рассказала о том, где проходит граница между фронтовой заслугой и профессиональной компетенцией управленца. Отдельно эксперт оценивает, как приход ветеранов может изменить культуру государственной службы и что должно сделать общество для их полноценной реинтеграции.
Массовое включение ветеранов СВО в предвыборные списки многих партий выглядит как использование их героического образа в качестве «социального крючка» для избирателей. Как отличить искреннее желание партий помочь ветеранам от циничного пиара?
Героический образ — это не грим на съемках в киностудии. Он ведь не с потолка взялся. А включение ветеранов СВО в предвыборные списки политических партий не имеет никакого отношения к желанию помочь им — ветеранам СВО. Чем помочь? Деньгами? Для этого идти в политику не обязательно. Депутатский мандат — это не путевка к повышенному материальному содержанию и не теплое кресло. Даже если для многих так было до СВО, теперь так быть не должно. Поэтому, прежде чем включать ветеранов в списки, они прошли отбор, программу адаптации и обучения «Время героев», а те, кто захотел попробовать свои силы на поприще служения на государственной службе доказали, что соответствуют своему выбору.
«Социальный крючок» для избирателей — не манипуляция, а запрос общества на людей, которые прошли фронт и научились ценить жизнь, защищать родину и своё честное имя. Да ещё и доказали, что способны учиться новому и актуальному в организации жизни страны. Политические партии нуждаются в кадровых переменах. Сейчас ветераны нужны партиям больше, чем партии ветеранам.
Президент говорил, что «не все из бойцов видят себя госслужащими» и нужно отбирать тех, кто «склонен к такому виду деятельности». Где граница между заслугой на фронте и компетенцией для управления? Можно ли опыт командования взводом автоматически считать управленческим потенциалом для гражданской должности?
Так их и отбирали. Отбор проходил в несколько этапов и не все его прошли. Потому что в сфере госуправления и местного самоуправления учиться нужно постоянно и всю жизнь. Те «из бойцов, кто не видели себя госслужащими» пошли учиться в сферу бизнеса, экономики и отраслевого развития. А многие остались в армии, посчитав, что это — дело их жизни.
Когда есть возможность выбирать и есть помощь государства в осуществлении своего выбора, человек получает шанс найти дело своей жизни, но за теми, кто прошел фронт уже есть настоящий тыл и основа, в базисе которой — любовь к родине и ответственность за неё перед теми, кто отдал за неё свою жизнь.
Кстати сказать, опыт командования группой людей — очень серьезный потенциал, которого нашей власти подчас не хватает. СВО — это мощная школа принятия решений и действий в условиях высочайшей динамики перемен.
В боевых условиях решения принимаются быстро, ответственность — прямая, результат виден сразу. В гражданской администрации — согласования, регламенты, отчётность, эффект проявляется через месяцы и годы. Будет ли меняться сама культура госслужбы под влиянием этого поколения? Какие Ваши прогнозы?
Согласования, регламенты, отчетность — к этому можно добавить зарегулированность, бюрократию и безответственность, за которые на фронте и в тылу приходится платить жизнями. Те, кто через это прошел, понимают и чувствуют на порядки острее, какими должны быть перемены. Время изменилось и всё, что влияет на результат нуждается в правильных и быстрых действиях. Власть должна и будет меняться постоянно. И уже меняется. Это требует усилий, контроля и взаимопомощи. Может, не у всех всё будет получаться, да и от ошибок никто не застрахован, но желание служить Отечеству и народу — хорошее основание для политического старта.
Мой прогноз прост: мы на пороге больших перемен и на этом пути страну ждут испытания, которые выдержат не все. Обновление власти — задача наиважнейшая и крайне актуальная. Сейчас важно опереться на тех, кто готов и способен правильно проставлять приоритеты и брать на себя ответственность. Думаю, что такое формирование избирательных списков — верный шаг. И перспективный. И даже если будут проколы, на общую тенденцию это не окажет серьезного влияния. Создавать и формировать новую элиту непросто, но необходимо. Иначе старая будет консервировать прошлое вместе с его ошибками и несовершенствами.
Реинтеграция — это всегда «улица с двусторонним движением»: не только ветеран должен адаптироваться к обществу, но и общество — к ветеранам. На Ваш взгляд, что конкретно должно сделать общество? И готово ли оно?
Реинтеграция — это прежде всего восстановление, восполнение и возвращение к полноценной трудовой деятельности общества и государства с учетом их потребностей и возможностей. Никакое общество не может быть полностью адаптировано к войне или к будущему. Нам всем достаточно это понимать и помогать друг другу каждый на своем месте. Тогда и получится «улица с двусторонним движением». По большому счету, сейчас к этому не готовы ни мы, ни ветераны, ни партии, ни государственные институты власти. Вроде и на месте не стоим, но и движение мало заметно. Значит, надо готовиться. Движение начинается с первого шага. Самое трудное — его сделать и не бояться действовать.
